中小専属CFO養成アカデミー

この経営者コミュニティのやりとりにあるように、税理士顧問料が4万円でも高いと言われてしまう現実があります。

会計・税務のプロであるにもかかわらず、一般的な税理士の報酬が新卒の給料の半分以下であるのはおかしな話です。

これはあくまで税理士についての例でしたが、そのほか会計・税務分野の仕事についても同様に、仕事のわりに低く評価されてしまっています。

その一方で、経営者からも『財務のプロ』として見られるようになった方々は、月20万円、30万円といった、にわかには信じがたいような高単価での受注を続々と果たしています。

独立して、資金繰り表の作成や会計の記帳代行など、企業さまのバックオフィスサポートをしていたのですが、独立してからの1年間、新規の依頼がなかなか受けらず焦っていました。

尊敬していた知り合いがこの講座に参加していたことを知り、私も飛び込んでみることにしました。

1年前まで「仕事の幅が広げられない」「新規の獲得ができない」と悩んでいた私ですが、

独立開業後、お陰様でご紹介により仕事は順調に増えて行きました。

ただ、収益を増やしたいという思いから、頼まれた仕事は断らず何でも引き受けていた結果、仕事は忙しくなるけれど、利益は残らないという状況になってしまい、その様な状況に頭を悩ませていました。

長友さんはご自分で事業をやっており、最初から財務コンサルタントやCFOではなかったこと、つまりゼロから財務コンサルタント・CFO代行を始めて成功されている点から学べることが多かったです。

単に財務の知識がつけられるだけでなく、仕事の取り方も教えてもらえたので、月30万のCFO代行案件の獲得や既存顧客のアップセルで、わずか2ヶ月でトータル500万円ほど増収になりました。

正直に言えば、講座前は「金額に見合った成果が得られるのか？」「成果が出なくても、自分の努力の足らなさのせいにされるのではないか？」「ただの自己啓発セミナーではないのか？」等々、不安はたくさんありましたが、想像以上の結果が短期間で出たので、思い切って飛び込んでみて大正解でした。

低単価案件が多いため、利益を上げようとすると膨大な量をこなすしかなく、けれども、すべて私一人のタスクとなってしまうため、時間・収益ともに頭打ちとなってしまうことが見えていました。

単価を上げる必要があるという事は気づいておりましたが、どんな内容でどの位単価を上げてよいのか分からず悩んでいました。

このアカデミーでは、小手先のテクニックではなく、本質を学ぶことができるので、これまで以上にクライアントへ貢献できるようになりました。なにより、長友さんの教え方が上手で、講義が聞きやすく分かりやすいものでした。

そのおかげで、受講開始から2ヶ月弱で月額15万円の財務コンサル案件を2件受注することができ、業績次第でCFO代行契約への移行もお約束いただけています。

自分自身のステージアップはもちろんですが、アカデミーの講義で財務コンサルやCFO代行業務を行うことによりクライアントの業績アップ、ひいては、日本への貢献に繋がることに気づき、より一層やりがいのある仕事を手にすることができました。

私は、このアカデミーで人生が変わりました！

旧態依然とした料金体系を変えたくて、他にもいくつか講座やコンサルを受けて学んできましたが、学んだだけで実際に何か変化を起こすことはできていませんでした。

また、CFOとして活動されている長友さんだからこその、税理士事務所にはない視点から物事を見られており、セミナーの内容は目から鱗の連続でした。

創業支援を含めたCFO代行として月30万円の契約をはじめ、既存の顧問先から月10万円の財務コンサルを追加受注するなどし、年間1,000万円の売上アップさせることができました。

いつかは独立したいと思って税理士事務所に勤めていましたが、どうやって個人で売上をつくっていけばいいのか全くわからずに困っている状況でした。

元々CFO代行という仕事を知らなかったのですが、説明会に参加して『企業に属さずに、お客様の未来のお力になれる』ところにCFOの魅力を感じました。

講座で学んだ技術を使って、既存のお客様の単価アップができただけでなく、受講から4ヶ月ほどで個人でCFO代行の仕事を取ることができました。

長友さんのメソッドは、得られるスキルの多さと内容の濃さは他の講座と圧倒的に違いました。それに加えてすぐに実践できる環境が整っており、講座期間中にCFO契約を受注することができました。

月50万円という報酬に加え、他にも事業計画やサポート業務でサービスを提供できるようになりました。

友人や税理士の仲間にも「CFOとして高単価で受注できるスキルが短期間で学べて、私もすぐに成約できた」と自信を持って紹介しています。

元々、CFO代行業務や財務コンサルという仕事に興味を持ってはいたのですが、具体的な価値提供の仕方や、高単価での受注イメージが持てず、踏み出すことができていない状況でした。

他のCFO講座も検討はしましたが、長友さんが士業やコンサル出身ではなく、現役の経営者でもあったため、本当に経営者が知りたいことや、経営者の力になれることを教えてもらえるのではと感じたので受講を決めました。

資金繰りシミュレーションや銀行選定の方法など、経営者にも喜んでもらえて、かつ高単価で仕事を受注できる考え方や具体的な貢献の方法を学ぶことができました。

結果、講座開始から1週間で、月額22万円(税込)のCFO契約を受注することが出来ました。

これだけでも嬉しいのですが、今後も受注していくことが出来るイメージを持つことができるようになったことが、一番大きな成果だと思います。

彼らは例外なく、次の3つのステップを順番に踏んでいくことで、税理士顧問料の数倍に相当する報酬を頂くことができるようになっています。

Step1. 〇〇を変える

Step2. 高単価セールス（紹介〜商談）の流れをマスターする

Step3. お客様に貢献し、社長が手放せない存在になる財務スキルをマスターする

それぞれのステップがなぜ重要なのかを簡単にお伝えすると・・

月額30万円、50万円といった高単価の契約になると、税理士顧問をつけるのとは違って、経営者からしても即決できるものではありません。

ですので、単にお客様を紹介してもらって、サービスの概要を話したら契約が決まるものでもないですし、安ければ経営者に選ばれるわけでもありません。

また目に見えない、形のないサービスであるからこそ、『どのように紹介をもらうか』『商談で何を話すか』がとても重要になってきます。

これらをお届けします。

例え今、無資格であろうと、税理士補助であろうと、企業経理であろうと、、

会計業務経験さえあれば、この3StepでCFO代行・財務コンサルのキャリアをスタートさせることができます。

勘のいい方は、セミナー&説明会でお伝えする内容を実践するだけでも、高単価での受注ができてしまうかもしれません（過去の参加者には、実際に受注された方がいました）。

CFOとは最高財務責任者（Chief Financial Officer）を指します。つまりその企業における“お金のプロフェッショナル”という立ち位置です。

一昔前までCFOを抱えるのは一部の大企業やグローバル企業くらいでしたが、現在は実情が変わってきています。

実は従業員10人未満の中小・ベンチャー企業でさえ、CFOを招き入れることが増えてきているのです。

特に従業員10人未満の中小・ベンチャー企業の経営者は

以下のような課題を抱えています。

経営者の悩みは大きく「ヒト」「モノ」「カネ」に大別されます。

中小企業の社長の場合、特に以下のようなお金の悩みは常につきまといます。

・人件費を削るしかないか、、、

・銀行からどうやってお金を借りよう、、、

・仕入が増えたけど、お金が足りるかな、、、

・来月の税金どうやって払おう、、、etc.

こういった悩みは周りに相談できる人がほとんどいないため、常に1人で孤独に抱えているのが現状です。

本来であれば、企業の数だけCFO代行・財務コンサルが必要です。

会社を経営するにあたり、おカネについて学ぶことは必須ですが、実は多くの経営者は『会計や財務の勉強』なんてしたくありません。

できれば専門家にお願いしたい領域ですし、そもそも『会計や財務をやりたくて経営者になる人』なんていないのです。

中小企業の経営者は、製造や販売のプロがほとんどですから、本来はそちらに注力したいのです。

会計については税理士や経理代行業といった方が沢山おり、激しい価格競争をしています。

一方で、財務面のサポートができる財務コンサルやCFO代行をやれる人が全く足りていないのです。

昨今、ネットで簡単に最新情報にアクセスできるようになったおかげで、これまで大企業にしかいなかったCFOの存在を、中小企業の経営者も知るようになりました。

これまでお金のことは顧問税理士に相談するしかないと考える経営者が多かったのですが、CFO代行や財務コンサルの認知が広がるにつれて、『お金のことはCFO代行』と真っ先に思い浮かぶ経営者が年々増えてきています。

財務の専門家を雇わないリスクも認知されるようになり、CFO代行や財務コンサルを求める声が大きくなっているのです。

実業家として事業を行う中で、業界不況の影響を受けたことをきっかけに一時は倒産寸前までに陥る。しかし、金融機関と粘り強く交渉を重ね、銀行交渉のスキルに加え独自の投資判断のフレームワークを確立。倒産寸前から、年間5,000万円以上の経常収支を每期安定確保できるように。

実業経営は20年間行っており、クライアント経営者と同じ視点を持っていることから、伴奏するパートナーとしての高い評価を受けている。

主催する「中小専属 CFO養成アカデミー」では税理士や、公認会計士、会計知識を活かしキャリアアップを目指す方を対象に高単価・高付加価値をつけるためのメソッドを指導。

アカデミーでは200名以上の卒業生を輩出、1年で1億円の売上を達成する方や4ヶ月で月額50万円のCFO案件を14件受注する方など事例は数多く存在する。

本業では経理部長をしながら、複業で1社の社外CFOをしていました。

社外CFOの仕事が面白かったので、お客さんをもっと広げていきたかったものの、営業経験もなくどうやって受注していけばいいかわからずに困っていました。

長友さんのメソッドを学んだことで、営業することなく周りの方々から次々に紹介をいただくことができ、4ヶ月ほどで社外CFO4件、財務コンサル13件の新規契約をすることができました。

独立開業を間近に控えていたため、税務以外の高単価サービスを獲得する方法と実際に運用できる仕組みを得て、独立して良かったと思えるようになりたいと思っていました。

講座受講中に、税務のことで相談に来られた方から税務顧問にプラスして、財務コンサルを月額10万円で依頼をいただきました。

税務と財務の違いもわからないお客さんでしたが、講座で教えてもらった通りのことをお話ししたところ、「本当に欲しいのは財務です」とおっしゃっていただき、財務コンサルの依頼ももらえました。

保険営業では大きな成果を上げることができていましたが、もっとお客様に貢献すべく財務コンサルとして活動の幅を広げたいと思いました。

財務の勉強や民間資格の取得もしましたが、どれも断片的な知識に過ぎず、お客様の力になれている実感がありませんでした。もっと根本的な方法でお役に立てないか模索を続けていました。

講座で学んだことが身についてきたおかげで、3ヶ月間で財務コンサルを新規で4件受注することができました。

しかも、プレゼン途中で「Wさん、ぜひ伴走して欲しくてたまらない気持ちになっているのですが、どうしたらいいですか」と言われ、喜んで契約いただけるようになっています。

社長から本当に必要とされているのだろうかと疑問に感じることもあり、『なんちゃってコンサルタント』と自分で思っていましたが、社長さんから求めてもらえる人材になることができたと実感しています。

実体験や実績のある長友さんの元で学ぶことで、これまで抱いていたモヤモヤが解決できるのでは、という直感は間違ってませんでした。

集客に関しては全く困っていませんでしたが、単価が低いお客様を沢山抱えており、サービスレベルを抑えなければならないのは自分の成長もお客様の成長も阻害することになると感じていました。

また、お客様のステージによって金融機関へのアプローチの仕方が異なるという事を何となく感じてはいましたが、具体的にどう違うのかはわからなかったので、そこを突き詰めるには独学だけでは無理と感じていたため、講座の受講を決めました。

月額30万や50万円といった高単価でお客様に提案することへの抵抗が全くなくなり、月額30万のCFO代行の契約を受注することができました。他にも現在提案中のものもあり、そちらも受注になりそうです。

また、単価を上げたらその分たくさん働かなくてはならないと思ってましたが、事実はそうでもなく、高単価の契約をどんどん増やしていきたいと思っています。

この講座を受講するとすぐに成果を出せるようになるので、正直同業者には広まって欲しくないくらいです。

自分のビジネスがシステム導入支援がメインでショット型の収益構造であり、売上に波があるため資金繰りに苦難することがありました。

また、記帳代行の業務もしていましたが、低単価で時間ばかり取られており、会計システムを導入した顧客にさらなる付加価値を提供できないかと思っていました。

2ヶ月余りで、月額10万円の財務コンサル契約を2件獲得することができました。その他にももう3件、財務コンサル契約が決まりそうです。

「高額商品を売ろうとしても断られる」という思い込みがありましたが、お客さんから財務のプロとして見てもらえるようになったので、今では抵抗感なく高額サービスを提案できています。

この事業だけで、3年後に約3,000万円、5年後に約5,000万円の契約と報酬を受け取るイメージができているので、長期的な視点で考えると、この講座は1億円以上の価値があります。

財務コンサルをすでに受注はしていたものの、低単価で、面談回数も制限していても、経営全般の相談事が多く、結局は稼働時間が増える一方で採算がとれずに苦しんでいました。

また、「どこどこ会計事務所は、顧問契約の範囲内でやってくれている」と常に価格競争にさらされており、行き詰まりを感じていました。

この講座で学んだことで、これまで点で勉強していた経営フレームワークを組み合わせて使うことができるようになり、より実務に直結して経営者のお役に立てる実感を得られました。

色々な経営者さんと接点を持つことが多かったのですが、財務の重要性をご理解いただくのが難しく、高単価・長期契約のセールスに課題を感じていました。

講座では、セールスの仕方だけでなく、コンサルタントとしての在り方やサービスまで、ここまで明確に言語化されているのかと、驚きましたね。おかげで講座期間中に月額10万円での財務コンサル契約を受注できました。

初めてお会いした経営者の方からも仕事に繋がりそうな反応をいただけるようになったので、多くの経営者に会っていけばどんどん受注していけそうな感触を得られていました。

実際に卒業した後も、財務コンサル5件、社外CFO 1件、スポット支援9件、財務に関するセミナー講師依頼を 3件（うち1件は約500名申込）いただいたりと、多方面から仕事が舞い込んでくるようになりました！

人脈ゼロからここまでくることができたのは、このアカデミーのおかげです。

税理士業務と財務コンサルの仕事をやってきたのでそれなりに経験はあったのですが、知識を体系化出来ず社員に教えられないままでした。

本を読んで学んだり、直接経営者に話を聞くなどしていましたが、答え合わせができないままでした。講師の長友さんは、経営者視点と財務的視点を理解しておられる且つ、それらの知識を体系化していると知り、すぐに講座に申し込みました。

1期、2期と順調に会社が成長していきましたが、3期目くらいから利益の割にお金が全然残っていないことに気づきました。

税理士に聞いても理由がわからず、お金がどんどん減っていき、このままでは半年で黒字倒産する状況でした。

そこで、かねてより噂を耳にしていた長友さんにCFO代行として財務の面倒を見てもらったところ、1年後には貯金が億を超えるまでに。

実際のところ、経営者でそもそも財務に強い人は稀だと思います。というより必要にかられて財務の勉強をするだけで、本当であれば専門家に任せたいのが本音だと思います。

ですから、中小企業の経営者としては『長友さんのように財務を見てくれる人が欲しい』というのが本音だと思います。

ぜひ、長友さんから学び、世の中の中小企業を助けてあげてください。あなたの助けを待つ経営者は、世の中に無数にいますから。

タラレバですが、「もっと早くに出会っていたら会社を潰さずに済んだかも知れない」そう思わずにはいられないくらい長友さんに助けられています。

長友さんが教えてくれる財務スキルは、専門的な話だけではなく一つ一つの会社に合わせた現場ありきのスキルなので、即実践できるものばかりで助かっています。

長友さんの持つ技術を多くの方に習得していただき、中小企業発展の担い手になっていただきたいですね。

これまで多くの会社を見てきましたが、集客やマーケティングに長けていても、キャッシュや財務面が弱い会社が非常に多かったと感じています。

今の時代では、マーケティングや集客の知識が多くなってきていますが、そこを支える財務のことを知っている人は、ほとんどいません。この部分を支えられる人こそ、多くの日本の会社に必要な部分だと、私は思っています。

そう思っていた時に、長友さんと出会いました。長友さんは、財務や税務のことに詳しくない人でも、わかりやすく話せる稀有な存在だと思います。

これまで数多くの税理士・会計士・お金に関する仕事をしていた人を、CFOに育ててきたと言われても、なんら違和感はありません。それくらい専門家としての知識や経験がある方だと思っています。

もしゼロから財務について詳しくなりたいとか、財務について教えてほしいと聞かれたら、私は真っ先に長友さんを推薦します。それくらい人格や知識・専門性など、申し分のない方です。

ぜひ、講座に参加して、求められているCFOの道を歩んでみてほしいと思います。

おかげで、完全に財務ストレスフリーで、長友さんが精神安定剤になってくれています。

税理士さんはもちろん法人に必要ですが、実際のところ『一緒にビジネスを作る相手』として、私の場合はそうはなれませんでした。

ですが、長友さんのようなCFOがいてくれれば、経営者は本当に安心してやるべきことに集中できるので、規模の大小にかかわらず、CFOは本当に必要な存在だと思います。

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『中小専属CFO養成アカデミー』本講座の詳細は、セミナーの後半に開催する説明会にてお伝えします。

もちろん、講座への参加を強制するなどといったことは一切ございませんのでご安心下さい。

講座のご案内をお聴きになり、興味関心をお持ちになられましたら、『中小専属CFO養成アカデミー』本講座への参加をご検討いただけますと幸いです。

では『中小専属CFO養成アカデミー』スタートアップセミナー＆説明会でお待ちしております。

もっと言えば、CFOという存在自体を知らないがために、黒字倒産をしてしまう企業もたくさんあります。

古い話になりますが、戦後の日本が復興は中小企業の発展無くして語れないものでした。そして、今もなお日本の中小企業は企業全体の99.7%を占めています。

中小企業が元気を失ってしまっては日本の未来は暗いものになってしまうでしょう。ですから、ぜひあなたの力を貸して欲しいのです。

財務面での助けを求めてくる中小企業は山程ありますし、私や私の周りの一握りの人間だけでは、助けが必要な中小企業全てに対応することなんてできません。

ですから、あなたにも日本の中小企業を支える一助となって欲しいのです。

もちろんこれは長友の勝手な思いですので、あなたが何ら共感する必要はありません。

しかしあなたがCFOとして仕事をしてくれれば結果として日本の中小企業を助けることになるので、まずはあなたに『CFOという仕事』について知って欲しいのです。

今回ご案内しているセミナー＆説明会であなたにお会いできることを、私は心から楽しみにしています。

そして末永くお付き合いできる仲間になれれば、これほど嬉しいことはありません。

第8期プレセミナー&説明会

開催日程

料金

無料でご参加いただけます

見るのもつらい...会計・税務に対する経営者の囁き

＼論より証拠／

CFO代行・財務コンサルの受注事例の一部をご紹介！

独立して1年間新規受注できなかった私が4ヶ月でCFO代行を14件獲得！

月30万のCFO代行案件を含む500万円の増収不安でしたが、思い切って飛び込んで正解でした！

クライアントに貢献しながら自社の利益アップを実現私は、このアカデミーで人生が変わりました！

経営者になって初めて

決算賞与を出せるほど

事務所の業績が好調になりました！

講座受講から

10ヶ月で念願だった独立！

安定した売上を上げられています

得られるスキルの多さと内容の濃さが圧倒的に違いました

今後も受注できるイメージを持てたのが一番大きな成果です

ますます伸びるCFO・財務コンサル需要

CFO代行・財務コンサルが

求められる3つの理由

そうは言っても...CFOなんてそう簡単になれないのでは？

CFO代行として契約をとるための3つのステップ

講師は私です

有限会社トークファイブ 代表取締役

CFO（最高財務責任者）代行

長友 大典

中小専属CFO養成アカデミーが他とは違う12のポイント

合計17件の新規契約を獲得することができました！

どんな案件でも取っていけそうです

税務顧問の相談に来られた方から

財務コンサルを追加で

依頼いただきました！

なんちゃってコンサルを卒業しお客様から求められる人材になれました！

すぐに成果を出せるようになるので

正直同業者には広まって

欲しくないくらいです

お客さんから財務のプロとして見てもらえるので抵抗感なく高額サービスを提案できています！

これまで学んできた経営フレーム

ワークを

より実践で使えるように！

おかげで高単価で受注できるようになりました

人脈ゼロの状態から

社外CFO・財務コンサル

さらにはセミナー講師を依頼されるまでになりました!

CFO就任で役員報酬140万/月

を獲得！

講師の実践に裏付けられた内容で

コンサルを始めるならピッタリの講座です！

長友さんから学び、あなたの力で

日本の中小企業を助けてください

過去2年で会社を潰した私が

長友さんのおかげで

財務優秀な会社を作れました

財務について興味を持っているなら一度長友さんの話を聞いてみてください

小さな法人の力になれるのは

税理士よりも財務戦略の専門家

資金の流れが見えるようになり

銀行の言いなりではなく

会社の舵が切れるようになりました

＼さらに／

今だけ限定！Zoomセミナー申込み特典

Zoomセミナーお申込み直後に

お渡しします

セミナー後半の説明会でお伝えする『中小専属CFO養成アカデミー』とは？

お申込みから当日までの流れ

当日の受講イメージ

よくあるご質問

第8期プレセミナー&説明会

開催日程

料金

無料でご参加いただけます

最後に、、、

会社概要

有限会社トークファイブ代表取締役

長友大典

今だけ限定！
Zoomセミナー申込み特典